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SIN PAR ganó el premio al Mejor Reporte Social de Empresas de la Argentina
SIN PAR fue reconocida por el Foro Ecuménico Social con el premio al Mejor Reporte Social de Empresas de la Argentina 2018. La mención fue otorgada en el auditorio de la Asociación Amigos del Museo Nacional de Bellas Artes, en Buenos Aires.

El Reporte de Sustentabilidad de SIN PAR del periodo 2016-2017, gracias al cual se obtuvo tan importante distinción, fue realizado por  el Departamenteo de Sustentabilidad de SMS, a cargo de Lucas Utrera, Director del área. El mismo brindó el asesoramiento técnico para la elaboración del reporte siguiendo los estándares GRI (Global Reporting Initiative).

Desde SMS felicitamos a SIN PAR por tan importante distinción y por trabajar en pos de la sustentabilidad. 


Para acceder al reporte, haga click aquí
Desayuno: Gestión Sustentable de mi Pyme
Constanza Gorleri, Gte. de Sustentabilidad de Banco Galicia, y Lucas Utrera, Director de Sustentabilidad de SMS , hablan sobre "Gestión Sustentable para PyMEs" y debaten las siguientes inquietudes ¿Por qué debo ocuparme de gestionar mi empresa de forma sustentable?; ¿Cómo defino mi estrategia de sustentabilidad con metas para mi organización?; ¿Cómo puedo medir sus impactos? 

Lugar y Hora: Jueves 23/08 9.30 hs. - 11.30 hs. - Auditorio Plaza Galicia (Leiva 4070, Chacarita, CABA) 

Inscripciones: http://ow.ly/sqaw30leTiC 

Info: capacitacion@sms.com.ar
El tiempo de ser transparente
La agenda de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS) ha generado nuevos mandatos éticos para intensificar las contribuciones de las empresas al combate de la triada pobreza/desigualdad /cambio climático y deterioro ambiental del planeta. El ODS 16 menciona explícitamente la meta de `Crear instituciones eficaces, responsables y transparentes a todos los niveles`. Este mandato refleja el creciente interés de las empresas en pensar y definir sus estrategias de sustentabilidad, teniendo como referencia la agenda de los ODS. Esto significa salir de acciones puntuales para avanzar hacia una gestión profesional que minimice los impactos negativos del negocio.  

También requiere una ardua tarea en términos de Management con el fin de mover a la Gerencia de Sustentabilidad desde la periferia hasta el centro del negocio.  

El proceso estará completo solo si suma uno de los desafíos centrales de la gestión sustentable: la definición de métricas de valor para el negocio. Cómo hacer tangible lo intangible, cómo mostrar los verdaderos impactos de una organización en términos económicos, productivos, sociales, humanos, ambientales y de innovación.  

Es necesario brindar información a los inversores para la toma de decisiones, pero también medir y comunicar a los distintos grupos de interés el desempeño económico, social y ambiental de la organización. En ese sentido, los reportes de sustentabilidad basados en la metodología de la Global Reporting Iniciative conectados a ISO 26.000 y los Principios de Pacto Global, continúan siendo adoptados por cada vez más empresas en la región. Es precisamente en estos momentos del año cuando la mayor parte de las empresas argentinas emite sus reportes de sustentabilidad como una rendición de cuentas sobre sus contribucione. 

Los recientes casos en América Latina de corrupción empresarial y de ocultamiento de impactos ambientales significativos, impulsan aún más a las empresas a rendir cuentas y transparentar la gestión. La calidad de la información pasa a ser el aspecto esencial para la credibilidad de un reporte de sustentabilidad, así como la sensatez de toda empresa para informar sobre aquellos aspectos más controvertidos de su gestión. 

Un interrogante de los gestores de la sustentabilidad es quiénes leen los reportes. Las empresas aún son poco proactivas en comunicar a los distintos grupos de interés con una estrategia planificada.  

Si queremos empresas eficaces, responsables y transparentes, las decisiones de negocios deberán transitar por los intrincados caminos de la producción limpia, el consumo responsable, la gestión de residuos, la inclusión de la mujer, el trabajo decente, el cuidado de empleados y comunidades, entre otros.  

Poder medir con precisión y rendir cuentas son aspectos esenciales de esta nueva ética del cuidado que llama a los negocios a comprometerse y trabajar activamente por el bienestar y la armonía en cada rincón del planeta, con el valor de la persona y la preservación del planeta como ejes.

FUENTE: El Cronista
RSE, mucho más que un valor agregado
Compartimos con ustedes la nota de Lucas Utrera en el "Diario El Cronista"



RSE, mucho más que un valor agregado  

Integradas a la estrategia de negocio, las acciones de responsabilidad empresaria empiezan por casa y se expanden conforme la visión y misión de la empresa. Una oportunidad de mejora para Pymes y multinacionales.  

Ya sea por un interés propio de la organización porque le llega la exigencia a través de sus clientes con estructuras más grandes (como las multinacionales) o porque se vuelve un punto esencial para conseguir nuevos mercados en el exterior, lo cierto es que la Responsabilidad Social Empresaria o Corporativa (RSE/C) ha dejado de ser un objetivo aislado para formar parte de la estructura de la empresa, vinculándose estrechamente con la estrategia y visión de negocio que posea. Por eso, hoy es esencial tener una planificación de estas acciones, e incluir métodos para medir sus resultados, que se reflejarán en los reportes.  

`El 80% del valor de mercado de las empresas está actualmente dado por factores no financieros, como el capital intelectual, el factor humano y otros activos intangibles. Por eso, contar con una estrategia de RSE no es hacer filantropía, es mucho más que eso; comprende tres esferas: la gestión ética de la organización, el cuidado del ambiente y las cuestiones sociales`, asegura Julián D´Angelo, coordinador ejecutivo del Centro de Responsabilidad Social Empresaria y Capital Social de la UBA.  

`Para empezar a delinear un plan lo primero que hay que hacer es un autodiagnóstico, y éste debe empezar por mirar cómo es la relación de la empresa con sus empleados. Una vez que esto está en orden y es llevado adelante con ética, recién ahí se puede pensar en salir a la comunidad. La transparencia es relevante`, sostiene Lucas Utrera, director de sustentabilidad de SMS Latinoamérica.  

Según este especialista, `el segundo paso es hacer un mapa de los impactos positivos y negativos de la firma, tanto en lo social como en lo ambiental, y evaluar dónde están las oportunidades de mejora. Es necesario detectar las motivaciones para las acciones, ver por qué los clientes las demandan o cómo ayudan para diferenciarse de la competencia`. 

`Al momento de pensar los programas es fundamental no imaginarlos en términos de asistencia o ayuda, sino en acompañar y trabajar en equipos lo más interdisciplinarios posibles. En nuestro caso, al armar la estrategia en gestión de sustentabilidad, el diagnóstico implicó un proceso de diálogo con Presidencia, directores y colaboradores, incluyendo también a proveedores, clientes y referentes de la sociedad civil`, describe Heather Feehan, Corporate Social Responsibility Manager de Banco Patagonia. 

En consonancia En el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) consideran que la RS (así, sin la E, porque todos debemos ser responsables) es una forma de gestión, que tiene que ver con cómo se consiguen los resultados y los vínculos con los grupos de interés. `Hoy a una bodega ya no le alcanza con producir un buen vino, también debe medir la huella de carbono de su botella. Esto es lo que distingue a una compañía, y el modo en que trabaja con sus proveedores para ampliar esa responsabilidad`, sugiere Federico Zárate, miembro del Comité Directivo y director de formación del organismo cordobés que vela por las buenas prácticas en materia de sustentabilidad.  

`Una de las claves de la gestión es definir las líneas prioritarias de acción y delinear cuáles son las tendencias, los riesgos y los beneficios de la industria en la que opero. Por ejemplo, si desarrollamos redes sociales, no podemos dejar de meternos en el tema del bullying. Luego, otro modo de empezar a encontrar oportunidades es ver qué están haciendo las cámaras o asociaciones en las que la compañía participa, pues es posible sumarse a una acción on going aportando lo propio`, aconseja Gabriel Berger, docente y director del Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andrés.  

Para Emiliano Graziano, gerente de Sustentabilidad de BASF América del Sur, hay que empezar por definir los temas clave para la compañía. `Nuestra primera recomendación es iniciar por una matriz de materialidad para elegir los temas que son más importantes de acuerdo con la estrategia de la empresa. Luego, hacer una investigación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS) y verificar cuáles se conectan con sus actividades y, en tercer lugar, un mapeo de los stakeholders en su cadena de valor`, explica.  

Entre los beneficios asociados a tener una buena estrategia de RSE, es que ésta vuelve más atractiva a la organización en los mercados internacionales. `Muchas veces tener un plan es el punto definitivo para ser elegido. También, cada vez hay más fondos de inversión que evalúan el desempeño total de las empresas, incluyendo sus compartamientos sociales y ambientales. La RSE dejó de ser un tema marginal para ser un mainstream`, advierte Berger. 

RELACIÓN DE LA EMPRESA CON SUS EMPLEADOS`. ERRORES A EVITAR 

La RSE representa una oportunidad que contribuye a un posicionamiento favorable de la empresa, sin embargo, mal gestionada puede ser contraproducente. Aquí, algunos de los errores más comunes: 

Imitar: desarrollar una acción sin su análisis correspondiente. Hay que buscar un posicionamiento que diferencie a la empresa. Si, en cambio, sólo se copia se pierde esa posibilidad. 
Filantropía: creer que la RSE se puede desarrollar sólo con las ganas del dueño. No es generar acciones aisladas, sino tener un plan que esté ligado a la visión y objetivos del negocio. 
Desatender el público interno: antes de salir con acciones hacia la comunidad donde está emplazada la empresa, primero se debe mejorar la calidad de vida de los propios empleados. 
Cadena de valor: en el caso de las grandes empresas, una falta es no ampliar su estrategia a su cadena de valor.  


Comité
Sustentabilidad

En SMS entendemos que la sustentabilidad significa crear valor a través de nuestra actividad profesional para el desarrollo de la sociedad de manera justa, equitativa y respetuosa con el medio ambiente. Con el aval del Comité Ejecutivo de la firma, el Comité de Sustentabilidad se encarga de diseñar y ejecutar el plan de sustentabilidad cuyos ejes son:

  • Salud y bienestar de nuestros integrantes
  • Promoción de la diversidad
  • Cuidado del ambiente
  • Compromiso con la comunidad

¿Por qué Sustentabilidad?

Proponemos una forma responsable de accionar y gestionar que abarque todos los impactos de nuestra organización. Entendemos que sobre las bases de principios sustentables podemos transformar la sociedad en la que vivimos.

Creemos que tenemos un rol que cumplir para generar valor compartido. De esta forma conformamos nuestro Comité de Sustentabilidad, con el fin de llevar a la práctica todos nuestro compromiso con el desarrollo sustentable.

También nos comprometemos a impulsar la sustentabilidad a partir de la creación de sinergias de trabajo en espacios e iniciativas como el Pacto Global de Naciones Unidas, el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria y Cámaras Empresariales.